Entrer sur un nouveau marché international peut être une formidable opportunité de croissance, mais d’après ce que je constate, le succès dépend de la mise en place d’une stratégie et d’une préparation adéquates.

De nombreuses entreprises font leurs premiers pas dans le monde de l’exportation en se basant sur des demandes de renseignements ou des pistes fortuites. Si ces situations peuvent être enthousiasmantes au début, elles peuvent également prendre beaucoup de temps et finalement ne mener à rien. À long terme, une bonne stratégie d’entrée sur le marché sera la clé du succès sur les marchés mondiaux.

Une stratégie d’entrée sur le marché aide les exportateurs à déterminer leur prochain emplacement, à choisir le mode d’entrée et à adopter la bonne approche pour être compétitifs. Elle minimise les facteurs de risque, synchronise les ressources internes et augmente également les chances que le marché international soit à la fois rentable et durable.

Qu’est-ce qu’une stratégie d’entrée sur le marché ?

Une stratégie d’entrée sur le marché est un plan organisé qui décrit comment l’entreprise entend commercialiser ses produits ou services sur un marché étranger.

Cela va bien au-delà de l’activité d’exportation elle-même. Une stratégie bien conçue tient compte de tous les facteurs tels que la demande du marché, le comportement des consommateurs, la concurrence, les aspects juridiques, la tarification et la préparation opérationnelle.

Cela signifie que les exportateurs peuvent prendre les bonnes décisions au lieu de se baser sur des hypothèses… même si les marchés semblent favorables à première vue.

Choisir le bon marché

L’une des plus grandes erreurs que je vois commettre les exportateurs est d’essayer de pénétrer trop de marchés à la fois. En réalité, tous les marchés ne conviennent pas forcément à votre produit, à votre modèle commercial ou à votre capacité actuelle.

Lors du choix d’un marché, il est important de prendre le temps d’évaluer des facteurs tels que :

• Taille du marché et potentiel de croissance
• Besoins des clients et comportements d’achat
• Niveau de concurrence
• Legal and compliance requirements
• Considerations logistiques et environnement commercial

En évaluant ces éléments, les exportateurs peuvent comparer plusieurs marchés et concentrer leurs ressources sur ceux qui offrent le meilleur retour sur investissement.

Apprendre à connaître le marché, les clients et les concurrents

Une fois que vous avez sélectionné un marché, il est important d’approfondir vos recherches. En tant qu’exportateur, vous devez apprendre à connaître vos clients : ce qui les incite à acheter et comment se déroule le processus décisionnel sur ce marché. En général, ces recherches révèlent des différences significatives par rapport à votre marché national, qu’il s’agisse des attentes culturelles, de la sensibilité aux prix ou des canaux de distribution.

En outre, il convient d’examiner le positionnement et les points forts des concurrents. Savoir qui sont vos concurrents, comment ils se positionnent et ce qui les différencie vous aidera à identifier la partie de votre entreprise qui peut apporter de la valeur ajoutée et se démarquer véritablement.

Sélectionner une approche d’entrée

Quoi qu’il en soit, il n’existe pas de méthode universelle pour pénétrer un nouveau marché. Les méthodes les plus courantes sont l’exportation directe, la collaboration avec des distributeurs ou des agents, la formation de partenariats stratégiques ou l’octroi de licences. Chaque option présente des avantages et des inconvénients, notamment en termes de coût, de contrôle, de rapidité et de risque.

La bonne décision dépend de votre produit, de vos ressources disponibles, de votre tolérance au risque et de vos objectifs généraux. Avec une stratégie d’entrée claire, vous pouvez être sûr que l’approche que vous choisissez aidera votre entreprise à se développer au lieu de créer un stress opérationnel.

Gérer les risques et renforcer la préparation

L’exportation comporte de nouveaux risques, notamment les changements réglementaires, les fluctuations monétaires, les difficultés de paiement et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Une bonne planification de l’entrée sur le marché permet d’identifier ces risques à un stade précoce, ce qui vous donne la possibilité d’élaborer vos propres stratégies de gestion des risques.

Il est tout aussi essentiel de préparer le terrain en interne. Vous devez évaluer si vos opérations, vos finances et vos processus internes sont suffisamment solides pour soutenir votre entrée sur un marché étranger. Assurer la coordination entre les services commerciaux, logistiques, financiers et de conformité est une condition préalable à la réussite de vos exportations.

Transformer la stratégie en croissance durable

Même si une stratégie d’entrée sur le marché claire ne garantit pas le succès, elle améliore considérablement la prise de décision et la flexibilité à long terme. Elle vous permet de rester confiant, de réagir plus rapidement aux changements du marché et de maintenir la cohésion de votre équipe à mesure que vous vous développez.

Si vous êtes déjà impliqué dans l’exportation ou si vous envisagez de vous lancer dans ce domaine, le World Trade Centre Winnipeg est là pour vous aider. Nous fournissons aux exportateurs des informations commerciales pertinentes et utiles, et pouvons vous aider à élaborer une stratégie d’exportation personnalisée qui correspond à vos objectifs commerciaux.

Si vous souhaitez découvrir de nouveaux marchés ou améliorer votre stratégie d’exportation, prenez rendez-vous avec un conseiller commercial afin de déterminer comment nous pouvons vous aider dans votre prochaine phase de croissance.

De nombreuses entreprises canadiennes sont contraintes d’agir rapidement en raison des guerres commerciales en cours et des menaces accrues de droits de douane. Toutefois, le moment est peut-être bien choisi pour se diversifier sur de nouveaux marchés. Si vous commencez à envisager cette possibilité, n’oubliez pas que vous devrez obtenir le soutien et l’engagement de toute l’équipe de direction. L’ensemble de l’organisation doit également comprendre la nécessité de cette expansion et identifier son rôle dans sa réussite. Il vous faudra beaucoup de planification, de recherche, d’investissement en temps et en ressources avant d’obtenir de bons résultats.

Il est essentiel de procéder à une évaluation approfondie de votre statut opérationnel actuel afin de déterminer si vous êtes prêt à exporter, d’identifier les lacunes existantes en matière de capacités ainsi que les stratégies d’atténuation appropriées, et d’élaborer une évaluation complète de l’état de préparation à l’exportation afin d’orienter la planification stratégique.

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Parmi les éléments à prendre en compte, il faut savoir si vous disposez des ressources nécessaires pour réussir sur le marché, ce qui inclut les ressources financières et les ressources humaines :

Les ressources financières comprennent une planification financière, telle que l’établissement d’un budget et de prévisions, afin de comprendre les coûts et les bénéfices potentiels de l’entrée sur un marché particulier de votre choix. Assurez-vous de pouvoir autofinancer votre projet ; dans le cas contraire, envisagez d’autres options, comme la recherche de subventions et d’incitations gouvernementales, l’obtention d’un prêt bancaire et les possibilités de partenariat avec une autre organisation qui dispose des ressources nécessaires et qui peut vous aider à accéder au nouveau marché. Le fait de disposer d’une réserve financière dans vos projections vous aidera à couvrir les coûts imprévus en cours de route. La prise en compte de tous ces éléments peut vous aider à prendre des décisions en connaissance de cause et à réduire la charge financière.

Les ressources humaines exigent que vous disposiez sur le terrain de personnes possédant l’ensemble des compétences nécessaires pour effectuer le travail. Vous devez déléguer un professionnel du commerce international pour défendre ce cours, quelqu’un qui sera en mesure d’aider votre organisation à naviguer dans les nouveaux environnements commerciaux, à comprendre les différences culturelles, à se conformer aux réglementations et à respecter vos principes éthiques. Cette personne ou cette équipe sera en mesure de réaliser une étude de faisabilité, d’identifier le marché cible et une stratégie efficace d’entrée sur le marché pour votre organisation.

Vous pouvez suivre les quelques étapes stratégiques suivantes pour commencer à pénétrer de nouveaux marchés internationaux :

Participer à des salons professionnels et à des missions commerciales :

Identifiez les salons et les missions commerciales qui seront utiles à votre formation, et vous pouvez décider de vous y rendre pour observer, recueillir des informations et nouer des contacts, ou décider d’y tenir un stand. Vous pouvez également participer à des missions commerciales pour gagner en crédibilité et en soutien lors de votre entrée sur le nouveau marché. Cela vous aidera à avoir des interactions directes avec les acheteurs, les distributeurs et à comprendre la présence des concurrents afin d’observer leurs offres et leurs stratégies sur le marché. Cela permet également de tester les produits sur le marché pour savoir s’ils sont adaptés.

Étude de marché :

L’étape suivante consiste à réaliser une étude de marché. Il s’agit d’identifier les tendances de l’offre et de la demande mondiales pour votre produit, d’analyser les principaux pays importateurs et exportateurs et d’identifier les marchés émergents potentiels. L’examen des rapports de marché pertinents vous fournira des informations précieuses sur les tendances actuelles, les défis et les opportunités. En outre, l’évaluation des structures tarifaires et des accords commerciaux peut vous aider à identifier les marchés cibles présentant des avantages concurrentiels, ainsi que les obstacles potentiels et la facilité de faire des affaires dans des régions spécifiques.

Il est également important de déterminer le code NAICS et le code HS de votre produit et d’évaluer les principaux marchés qui échangent activement ces marchandises.

Certaines de ces informations peuvent être disponibles gratuitement en ligne, tandis que d’autres peuvent nécessiter des abonnements payants. Si votre entreprise ne dispose pas d’une équipe dédiée à la recherche et au développement, il peut être utile de faire appel à un cabinet d’études professionnel pour garantir une analyse de marché complète et précise.

Vous pouvez également tirer parti des relations établies lors de salons professionnels, des recherches que vous avez menées et même lancer des appels à froid auprès des entreprises cibles. Il est essentiel d’identifier les contacts clés au sein de ces organisations. Vous pouvez les contacter via LinkedIn ou opter pour des réunions en face à face afin de renforcer les relations.

Enfin, veuillez noter que le World Trade Centre Winnipeg s’est engagé à soutenir les entreprises manitobaines qui cherchent à se développer sur de nouveaux marchés en leur fournissant des services consultatifs, des ressources précieuses, des formations sur la certification commerciale, des possibilités de financement et des renseignements sur les marchés. Nous vous encourageons à prendre contact avec l’un de nos conseillers en utilisant ce lien : Consultation commerciale pour vous aider dans votre démarche.

Vous êtes-vous déjà interrogé sur l’importance des Incoterms dans le commerce international ? Ces termes normalisés jouent un rôle crucial dans les ventes nationales et transfrontalières, car ils définissent les responsabilités des vendeurs et des acheteurs en ce qui concerne la livraison des marchandises. La dernière édition, Incoterms 2020, comprend 11 termes distincts qui définissent le port ou le lieu où le vendeur est censé effectuer la livraison. Dans cet article, nous nous pencherons sur les subtilités des Incoterms, en nous concentrant plus particulièrement sur les termes relatifs aux expéditions maritimes.

Comprendre les Incoterms :

Dans tout contrat de vente impliquant des vendeurs ou des acheteurs au Manitoba, il est impératif de définir explicitement les responsabilités de chaque partie. Ces responsabilités englobent les coûts de chargement et de déchargement, l’assurance, le paiement du transport, les taxes à l’importation et à l’exportation, ainsi que d’autres dépenses connexes. Une bonne compréhension de ces responsabilités permet non seulement aux vendeurs de fournir des prix exacts, mais aussi aux acheteurs de calculer le prix d’achat total, ce qui favorise la transparence et réduit les litiges dans le commerce national et international.

Incoterms pour les envois maritimes

Examinons quelques Incoterms clés applicables aux expéditions maritimes :

1. FAS – Free Alongside Ship (libre le long du navire) :

Dans le cadre du FAS, la livraison a lieu lorsque le vendeur place les marchandises le long du navire désigné par l’acheteur au port d’embarquement convenu. À partir de là, l’acheteur supporte tous les coûts, y compris les frais de transport et le risque de perte ou de dommage pendant le transfert des marchandises. Il est important de noter que l’acheteur n’est pas obligé de souscrire une assurance.

Imaginez par exemple qu’un exportateur manitobain vende 5 000 boîtes de carottes à un acheteur britannique selon les conditions du FAS. Le vendeur doit emballer et charger les carottes dans un véhicule de transport, s’occuper du dédouanement à l’exportation et des droits de douane, livrer les marchandises au navire au port d’embarquement désigné (port de Churchill), puis émettre une facture et d’autres documents nécessaires. Une fois cette étape franchie, tous les coûts et risques liés au transport des marchandises sont pris en charge par l’acheteur, qui doit s’occuper du chargement sur le navire, du transport principal, des frais de manutention portuaire, du dédouanement et des droits de douane à l’importation, ainsi que de la livraison à la destination finale.

2. FOB – Free On Board (franco à bord) :

Dans le cadre d’un accord FOB, les marchandises sont livrées à l’acheteur à bord du navire désigné au port d’embarquement. L’acheteur organise ensuite le transport à partir du port d’embarquement et en supporte le coût. Comme dans le cas du FAS, l’acheteur n’est pas obligé de souscrire une assurance, et si aucun point de chargement spécifique n’est stipulé par l’acheteur, le vendeur a la possibilité de choisir un endroit approprié.

Par exemple, si une entreprise manitobaine exporte des carottes vers le Royaume-Uni sous le régime FOB Port Churchill, cela signifie que le vendeur (exportateur) est responsable des marchandises jusqu’à ce qu’elles soient chargées sur le navire à Port Churchill, tandis que l’acheteur organise le transport.

3. CFR – Cost and Freight (coût et fret) :

Dans le cadre du CFR, le vendeur livre les marchandises à bord du navire, sans que l’acheteur ne soit tenu de souscrire une assurance. Par exemple, un exportateur manitobain livre des carottes à un supermarché en Allemagne, où le vendeur couvre les frais de transport jusqu’au port de Harburg pour la livraison ultérieure à l’importateur. Dans ce cas, le vendeur livre les marchandises à bord du navire et organise le transport.

4. CIF – Coût, assurance et fret :

Dans les transactions CIF, le vendeur livre les marchandises à bord du navire et est responsable du transport et de l’assurance. Le vendeur doit fournir une assurance couvrant au minimum 110 % de la valeur des marchandises, protégeant l’envoi depuis le point de livraison jusqu’à la destination désignée. Par exemple, un producteur de carottes du Manitoba exportant vers une société française dans le cadre du CIF devra couvrir les frais de transport et d’assurance jusqu’au port en France.

En conclusion,

Il est essentiel que les acheteurs et les vendeurs comprennent les implications et les obligations associées aux Incoterms identifiés. Pour plus d’informations, vous pouvez télécharger l’application Incoterms 2020 à partir du magasin iOS ou Android.

Pour un soutien personnalisé, envisagez de prendre rendez-vous avec nos conseillers commerciaux, qui sont prêts à vous aider à naviguer dans les méandres du commerce international.

Si vous lisez ces lignes, il y a de fortes chances que vous ayez une idée d’entreprise que vous êtes prêt à lancer.

C’est incroyable ! Nous sommes ravis de vous soutenir dans votre nouvelle entreprise et de vous voir réussir.

La création d’une entreprise au Manitoba est en fait un processus assez simple, même si nous comprenons que cela peut sembler un peu compliqué à l’heure actuelle. Entre l’apprentissage des structures d’entreprise, les licences, les permis, les impôts et tous les formulaires que vous devez remplir, la création d’une entreprise peut sembler très compliquée.

C’est la raison pour laquelle nous avons créé ce guide : pour vous aider à ne pas vous faire d’illusions sur le démarrage de votre entreprise au Manitoba. Vous pouvez également visionner notre dernier webinaire sur la création d’une entreprise au Manitoba ici.

Si vous avez encore des doutes après avoir digéré ces informations, n’hésitez pas à prendre rendez-vous dès aujourd’hui avec l’un de nos conseillers PME pour une consultation gratuite.

Maintenant, faisons en sorte que votre idée devienne une véritable entreprise !

Effectuer une évaluation de l’entreprise et du marché

La première étape de la création d’une entreprise consiste à s’assurer qu’il existe une demande suffisante sur le marché pour votre produit ou service et que vous vous lancez dans les affaires pour les bonnes raisons.

Vous devez définir clairement votre version du succès, sinon vous serez poussé et tiré dans de nombreuses directions différentes tout au long de votre parcours professionnel, pour finalement vous épuiser parce que vous ne faisiez pas ce qui était propice à votre définition du succès.

Pour commencer, nous vous recommandons d’effectuer une analyse DFV.

Nous vous imaginons en train de vous gratter la tête en vous demandant : « Mais qu’est-ce qu’une analyse DFV ? ».

Expliquons-le ! DFV est l’abréviation de Desirability, Feasibility, Viability (désirabilité, faisabilité, viabilité).

Il s’agit d’un excellent exercice qui s’appuie sur la pensée design (une approche de l’innovation centrée sur l’humain) pour déterminer si votre idée vaut vraiment la peine d’être poursuivie. Il prend en compte les risques et ce qui est possible d’un point de vue humain, technologique et économique.

IDEO U définit ces catégories comme suit :

Désirabilité – Qu’est-ce qui a du sens pour les gens ? Veulent-ils ce que vous proposez ?
Il s’agit de l’élément humain qui évalue les risques liés à la taille du marché, à la demande actuelle et future, aux stratégies de fidélisation de la clientèle et à votre capacité à atteindre et à acquérir de nouveaux clients.

Faisabilité – Qu’est-ce qui est techniquement possible dans un avenir prévisible ? Pouvez-vous réellement faire ce que vous avez prévu de faire ?
L’objectif technique qui vous permet de prendre en compte les risques liés à la gestion, à l’extension et à la garantie que vous disposez des ressources et des partenaires clés pour mener à bien vos opérations.

Viabilité – Qu’est-ce qui est susceptible de faire partie d’un modèle d’entreprise durable ? Devriez-vous le faire ?
Enfin, l’aspect économique vous amène à considérer les risques liés à la structure des coûts, aux flux de revenus, etc. L’entreprise doit être rentable sur le plan financier !

En vous posant ces questions, vous pouvez avoir une vision globale de votre idée d’entreprise et savoir si elle vaut la peine d’être poursuivie. Cela ne fait qu’effleurer la surface de votre processus initial, mais heureusement pour vous, il existe de nombreuses ressources disponibles pour plonger plus profondément dans les rouages des activités de votre entreprise !

Voici quelques outils qui vous aideront à planifier et à préparer le lancement de votre entreprise.

• Modèle d’entreprise (Business Model Canvas)
• Canevas de proposition de valeur
• Analyse des concurrents
• Boîte à outils de l’entrepreneur BDC
• L’importance d’un plan d’entreprise – Partie 1
• L’importance d’un plan d’entreprise – Partie 2
• Webinaire – L’importance d’un plan d’entreprise

Créer un compte auprès de l’Office des sociétés

D’accord, vous avez une idée d’entreprise que vous êtes déterminé à mettre en œuvre et vous savez qu’il existe une demande pour votre produit/service. C’est parfait ! Il est maintenant temps d’entamer le processus d’enregistrement de votre entreprise auprès de la province du Manitoba.

La première étape consiste à ouvrir un compte auprès de l’Office des sociétés. Veuillez consulter leur site web pour créer un compte. Veuillez noter que les navigateurs pris en charge sont Google Chrome, Microsoft Edge et Firefox.

Choisir le bon nom d’entreprise (le cas échéant)

Trouver un nom d’entreprise ne semble pas être une tâche stressante, mais nous recevons régulièrement des questions à ce sujet. Cela peut prendre un certain temps, et lorsque vous avez enfin trouvé un nom qui vous plaît, vous devez encore vous assurer qu’il est disponible pour être utilisé.

Nous sommes déjà passés par là…
Le nom est choisi. Nous sommes impatients de le réserver. Puis nous recevons la redoutable notification de « refus ». Halte ! Le nom a déjà été pris. Ou il est trop similaire à un nom déjà existant.

Nous allons vous aider à éviter cela. À la fin de cette section, vous disposerez des informations nécessaires pour choisir en toute confiance un excellent nom d’entreprise et vous assurer que vous pourrez l’utiliser !

Voici quelques conseils que vous pouvez utiliser avant de réserver un nom d’entreprise :

Utilisez divers moteurs de recherche (Google, Bing, etc.) pour vous assurer que le nom de votre entreprise ou des noms à consonance très similaire n’existent pas déjà. Remarque : cela ne fonctionne que si ces entreprises sont répertoriées en ligne, ce qui n’est pas le cas de la plupart d’entre elles.

Utilisez l’outil de recherche de noms de l’Office des sociétés après avoir créé un compte auprès de l’Office des sociétés. Cet outil ne permet d’obtenir qu’une liste de noms dont l’orthographe est identique à celle que vous avez saisie dans l’outil de recherche. Essayez de rechercher plusieurs combinaisons de noms qui se rapprochent du nom que vous souhaitez, en modifiant légèrement les mots et les lettres.

Recherchez une société fédérale avec Corporations Canada, ainsi que des marques de commerce avec la Base de données sur les marques de commerce canadiennes. Il existe également un nouvel outil de recherche d’entreprises, en version bêta, que vous pouvez utiliser et qui s’appelle Registres des entreprises du Canada.

N’investissez pas dans des cartes de visite et des dépliants avant d’avoir choisi votre nom et de l’avoir enregistré auprès de l’Office des sociétés. Il n’est pas agréable de dépenser de l’argent pour ce matériel alors que vous avez un nom que vous êtes impatient d’utiliser, pour découvrir plus tard qu’il a déjà été pris !

Vous pouvez sauter cette étape si vous prévoyez d’opérer sous votre nom spécifique. Par exemple :

• Services de nettoyage de John Smith
• Mary Jane’s Consulting

Une autre option consiste à s’enregistrer en tant que société à numéro. Cela pourrait ressembler à ce qui suit : 12345678 Manitoba Ltd.

Choisissez la bonne structure d’entreprise

Le choix de la bonne structure d’entreprise est extrêmement important pour votre entreprise. Il a des répercussions sur les impôts, le financement, la responsabilité et bien d’autres choses encore.

Si vous n’êtes pas certain de la structure qui convient le mieux à votre entreprise, consultez l’assistant de structure d’entreprise du Manitoba. Il s’agit d’un outil très utile que vous pouvez utiliser pour comparer les différentes options de structure d’entreprise et apprendre laquelle répondra le mieux à vos besoins.

Vous pouvez également vous référer à cet article sur le site du gouvernement du Canada pour plus d’informations.

Pour l’incorporation au niveau fédéral :

ÉTAPE 1: Constituez votre société au niveau fédéral en utilisant le système de dépôt en ligne du gouvernement du Canada.

ÉTAPE 2: Enregistrement extra-provincial

• Pour plus d’informations sur l’enregistrement d’une société fédérale dans une province ou un territoire, cliquez ici.
• Pour plus d’informations sur l’enregistrement extra-provincial au Manitoba, cliquez ici.

Connaître vos permis et licences

Pour avoir une idée des permis et licences dont vous aurez besoin pour exploiter votre entreprise, consultez BizPal.

Permis d’exploitation d’une entreprise à domicile
Si vous exploitez une entreprise à domicile, vous aurez besoin d’un permis d’exploitation d’une entreprise à domicile, selon l’endroit où vous vous trouvez. Contactez votre municipalité pour en savoir plus.

Vous trouverez ici des liens vers les permis d’exploitation d’une entreprise à domicile dans quelques centres-villes du Manitoba.

• Winnipeg
• Brandon
• Steinbach

Zonage et permis de construire
Toutes les entreprises opérant dans un espace non résidentiel doivent obtenir un permis d’occupation de bâtiment. Le permis doit être renouvelé en cas de changement du type d’entreprise, du nom de l’entreprise, de l’adresse de l’entreprise ou de l’espace.

Connaître ses impôts

Certaines des questions les plus fréquentes que reçoit l’équipe du Service aux petites entreprises du World Trade Centre Winnipeg portent sur les impôts.

Des questions telles que :
« Quels sont les impôts auxquels mon entreprise est soumise ? » et
« Comment puis-je collecter et payer les impôts de manière appropriée ? »

Nous ne sommes en aucun cas des experts en fiscalité et nous veillons à ce que les propriétaires d’entreprise consultent toujours leur comptable pour toute question relative à la fiscalité. Mais pour vous aider à démarrer, nous avons quelques ressources intéressantes à vous proposer.

Service d’agent de liaison de l’ARC: Aide fiscale gratuite, personnalisée et confidentielle à 100 % pour les propriétaires de petites entreprises et les travailleurs indépendants.

Taxe de vente sur les produits et services (TPS)

Quand s’inscrire et commencer à facturer la TPS/TVH: Si vous êtes considéré comme un petit fournisseur, vous n’êtes PAS tenu de vous inscrire à un compte de TPS.

Ouvrir ou gérer un compte: Une fois que vous avez obtenu votre numéro d’entreprise, vous pouvez ouvrir votre compte GST.

Inscrivez-vous volontairement à un compte TPS/TVH pour pouvoir bénéficier des crédits de taxe sur les intrants.

Crédits d’impôt sur les intrants: Point principal de l’article : « Si vous avez une dépense admissible que vous avez l’intention d’utiliser uniquement dans le cadre de vos activités commerciales, vous pouvez demander des CTI pour le montant total de la TPS/TVH payée. » Cette vidéo sur les crédits de taxe sur les intrants donne une bonne vue d’ensemble.

Taxes de vente pour les petites entreprises au Canada.

Taxe sur les ventes au détail (TVD)

Également connue sous le nom de taxe de vente provinciale (TVP), la province du Manitoba ne fait pas partie du système de la taxe de vente harmonisée (TVH).

La loi vous oblige à ouvrir un compte RST dès que vous dépassez 10 000 dollars de recettes dans les 12 mois.

Contrairement à la TPS, il n’y a pas d’avantages à créer votre compte de TVD plus tôt. Lorsque vous serez prêt à ouvrir votre compte de TVD, vous entrerez en contact avec un employé du ministère des Finances du Manitoba – Service des impôts. Cette personne aura besoin de votre numéro d’entreprise à 9 chiffres.

Contactez la Division des impôts de Finances Manitobaau 204-945-5603 ou au 1-800-782-0318, ou vous pouvez faire une demande de compte en ligne ici.

Ouvrir un compte bancaire professionnel

Séparer vos finances personnelles de celles de votre entreprise est une bonne pratique à suivre. Cela vous permettra non seulement d’organiser vos propres finances, mais aussi d’être plus efficace dans la tenue de votre comptabilité, de traiter plus facilement avec votre comptable pendant la saison des impôts et, enfin, en cas d’audit (espérons qu’il n’y en aura pas !), vous disposerez de documents appropriés indiquant les recettes, les revenus et les dépenses de votre entreprise.

Il s’agit d’un point important à souligner pour le propriétaire d’une entreprise enregistrée en tant que propriétaire unique. Il peut être tentant de tout faire passer par votre compte bancaire personnel, mais il est préférable que vous fassiez l’effort initial d’ouvrir un compte bancaire séparé pour votre entreprise. Là encore, discutez des meilleures options avec votre comptable !

Vous pouvez vous rendre dans votre établissement financier local pour ouvrir un compte bancaire professionnel. Vous devrez fournir votre numéro d’entreprise (NE), une copie des documents d’enregistrement de votre entreprise et un contrat de partenariat, le cas échéant.

Constituer la bonne équipe

« Ceux qui veulent aller vite, vont seuls. Ceux qui veulent aller loin, vont ensemble » – Proverbe africain.

Les meilleurs chefs d’entreprise sont ceux qui connaissent leurs faiblesses et leurs points faibles, puis qui trouvent les personnes et les ressources adéquates pour combler ces lacunes.

Connaissez vos points forts et exploitez-les, mais n’essayez pas de vous attaquer à ce qui n’est pas de votre ressort.

C’est une chose d’être curieux et d’apprendre comment les choses fonctionnent, mais si c’est au détriment de l’utilisation de votre temps et de votre énergie pour servir au mieux votre entreprise, vous ne ferez qu’augmenter vos chances d’échec.

Externaliser et déléguer les tâches pour lesquelles vous n’êtes pas compétent. Automatisez les tâches qui se répètent souvent et qui sont peu complexes, mais qui semblent vous faire perdre beaucoup de temps par rapport aux tâches plus urgentes qui requièrent toute votre attention.

Comme Dan Sullivan incite souvent ses entrepreneurs à se demander « Qui, pas comment ».

En vous demandant « Qui peut vous aider ? », vous libérez vos ressources pour travailler sur ce que vous savez faire, tandis que quelqu’un d’autre peut faire ce qu’il sait faire. Il s’agit d’une pensée exponentielle.

Se demander « Comment puis-je faire ceci ? » est une bonne chose pour comprendre les opérations commerciales, mais il s’agit d’une pensée purement linéaire. Vous ne pouvez pas continuer à empiler des tâches dans votre agenda quotidien. Vous vous épuiserez. Vous ne disposez que d’une quantité limitée de temps et d’énergie par jour.

Si vous avez besoin d’aide pour la tenue des livres, la comptabilité, le soutien juridique, le marketing, les ventes, etc., considérez qu’il s’agit d’investissements et non de dépenses !

Summary

Nous avons couvert beaucoup d’informations dans cet article, mais nous avons pensé qu’il serait utile de vous donner un aperçu du processus de création d’une entreprise au Manitoba.

Vous devrez vous assurer d’avoir effectué une analyse adéquate de votre entreprise et de votre secteur d’activité afin de déterminer s’il s’agit d’une entreprise valable. Ensuite, vous devrez obtenir le nom et la structure de votre entreprise, ainsi que les permis, les licences et les taxes nécessaires pour mener des activités commerciales au Manitoba. Et assurez-vous de vous entourer de la bonne équipe pour soutenir vos efforts !

Tout au long de ce processus, vous devrez vous assurer que vous avez mis en place les systèmes nécessaires pour garantir le bon fonctionnement de votre entreprise dans son ensemble. C’est là que l’élaboration d’un plan d’entreprise plus complet peut s’avérer utile.

Si vous avez des questions, n’hésitez pas à prendre rendez-vous avec nous dès aujourd’hui. Nos conseillers d’entreprise se feront un plaisir de vous aider. Nous pouvons vous aider à déterminer les meilleures mesures à prendre en fonction de votre situation.

Pour obtenir un soutien personnalisé lors de la création de votre entreprise au Manitoba, soumettez une demande d’information sur les entreprises.